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  企業管理咨詢屬于戰略性咨詢、導向性咨詢,它類似于中醫,主要是通過"望,聞,問,切"等手段,從定性的角度出發,運用專家的綜合知識,分析、研究并解決企業經營管理中存在的問題。管理咨詢公司通過提供服務,推動企業內部的變革和管理業績上升,進而提升企業運營發展的整體效益。

  從上個世紀九十年代開始,我國的管理咨詢行業也開始做的風生水起,經過二十多年的發展,涌現出一大批優秀的咨詢管理公司,但是這二十對年來,這些咨詢管理公司業務基本上的出方案,按照傳統的銷售產品和服務的模式來運營,大部分的咨詢公司都是針對調研的公司進行對癥下藥進行服務的。

  對于華為、海爾這個樣牛的公司,我們縱觀他們的發展歷史,一直都在與IBM、埃森哲、華夏基石、美世、合益等各類咨詢公司合作,才能逐漸建立起了完整的屬于華為自己的管理體系與風格,華為的成功與這些外部咨詢機構密不可分的,海爾當時怒砸冰箱“砸冰箱事件”樹立全員質量意識由無序到有序,海爾售后也是優秀售后的代名詞,這兩個在中國數一數二的企業,仍然花費上億元去找外部咨詢管理公司。

  這是為什么呢?

  隨著社會的快速發展,很多人都在這個時代的驅逐下,開始自己創業,很多老板抓住了時機,可以把企業做的風生水起,但是也有很多企業因管理不善而遭遇破產,由此更多的企業開始關注靠外部的力量來發展自身的管理,開始尋求管理咨詢公司為他們遇到的問題作出解決方案。

  管理咨詢的目的在于公司以客觀的態度,了解狀況、判別病情、探求病情、促使企業生理恢復,提高活力,并整體提高企業的運營效益。

  1、所謂當局則迷,旁觀者清。

  對于一個企業而言,領導管理層很難發現自身企業發展的問題,管理咨詢公司作為一個外來人員,可以以客觀公正的態度對待企業的發展狀態,人員發展軌跡,企業發展中出現的問題,管理咨詢公司需通過需求方提出需求,再通過詢問和索取指定資料的方式來收集資料,并初步確認了企業內部的問題。

  2、專業性強,能準確找到癥結。

  專業的管理咨詢公司通常都是一批具有專業知識的人員組成,近期一份MBA就業統計表示,從頂級的商學院獲得最多的MBA學員就是咨詢公司,雖然他們風頭不及谷歌、亞馬遜等,但是管理咨詢行業作為一個發展迅速的知識型產業部門,也被列為高層次知識產權中的重要領域。利貿咨詢作為一個剛剛起步的咨詢公司,雖然人員組成并不是MBA畢業的,但是所有的項目經理都是從事外貿行業五年以上,更有從事外貿行業超過十年以上的,如此專業+經驗,不難看出為什么咨詢公司可以很快抓住企業發展的病根,并可以很快對癥下藥,解決病根。

  還有一方面,咨詢公司專門從業企業咨詢管理工作,接觸的企業很多,熟悉在當今的形勢下,各種企業的發展形勢,了解不同企業在不同形勢下的管理方式,而咨詢項目人員也具備更專業的的知識和技能,可以在整個項目實施過程中,更加科學專業的完成咨詢任務。

  3、一對一服務,更加落地。

  很多企業都會遇到這種癥結,內部管理混亂,互相推諉,效率低下,很多老板為了解決這個問題,可能會去花高價挖職業經理人,但是空降兵雖然有雄厚的專業能力和知識,但是由于空降很容易造成思維固化和對企業內部環境不熟練,很容易造成水土不服的癥狀,這樣就可能造成內部管理更加混亂,資源浪費嚴重。

信息來源:咨詢公司

企業為什么要選擇管理咨詢?

  企業管理咨詢屬于戰略性咨詢、導向性咨詢,它類似于中醫,主要是通過"望,聞,問,切"等手段,從定性的角度出發,運用專家的綜合知識,分析、研究并解決企業經營管理中存在的問題。管理咨詢公司通過提供服務,推動企業內部的變革和管理業績上升,進而提升企業運營發展的整體效益。

  從上個世紀九十年代開始,我國的管理咨詢行業也開始做的風生水起,經過二十多年的發展,涌現出一大批優秀的咨詢管理公司,但是這二十對年來,這些咨詢管理公司業務基本上的出方案,按照傳統的銷售產品和服務的模式來運營,大部分的咨詢公司都是針對調研的公司進行對癥下藥進行服務的。

  對于華為、海爾這個樣牛的公司,我們縱觀他們的發展歷史,一直都在與IBM、埃森哲、華夏基石、美世、合益等各類咨詢公司合作,才能逐漸建立起了完整的屬于華為自己的管理體系與風格,華為的成功與這些外部咨詢機構密不可分的,海爾當時怒砸冰箱“砸冰箱事件”樹立全員質量意識由無序到有序,海爾售后也是優秀售后的代名詞,這兩個在中國數一數二的企業,仍然花費上億元去找外部咨詢管理公司。

  這是為什么呢?

  隨著社會的快速發展,很多人都在這個時代的驅逐下,開始自己創業,很多老板抓住了時機,可以把企業做的風生水起,但是也有很多企業因管理不善而遭遇破產,由此更多的企業開始關注靠外部的力量來發展自身的管理,開始尋求管理咨詢公司為他們遇到的問題作出解決方案。

  管理咨詢的目的在于公司以客觀的態度,了解狀況、判別病情、探求病情、促使企業生理恢復,提高活力,并整體提高企業的運營效益。

  1、所謂當局則迷,旁觀者清。

  對于一個企業而言,領導管理層很難發現自身企業發展的問題,管理咨詢公司作為一個外來人員,可以以客觀公正的態度對待企業的發展狀態,人員發展軌跡,企業發展中出現的問題,管理咨詢公司需通過需求方提出需求,再通過詢問和索取指定資料的方式來收集資料,并初步確認了企業內部的問題。

  2、專業性強,能準確找到癥結。

  專業的管理咨詢公司通常都是一批具有專業知識的人員組成,近期一份MBA就業統計表示,從頂級的商學院獲得最多的MBA學員就是咨詢公司,雖然他們風頭不及谷歌、亞馬遜等,但是管理咨詢行業作為一個發展迅速的知識型產業部門,也被列為高層次知識產權中的重要領域。利貿咨詢作為一個剛剛起步的咨詢公司,雖然人員組成并不是MBA畢業的,但是所有的項目經理都是從事外貿行業五年以上,更有從事外貿行業超過十年以上的,如此專業+經驗,不難看出為什么咨詢公司可以很快抓住企業發展的病根,并可以很快對癥下藥,解決病根。

  還有一方面,咨詢公司專門從業企業咨詢管理工作,接觸的企業很多,熟悉在當今的形勢下,各種企業的發展形勢,了解不同企業在不同形勢下的管理方式,而咨詢項目人員也具備更專業的的知識和技能,可以在整個項目實施過程中,更加科學專業的完成咨詢任務。

  3、一對一服務,更加落地。

  很多企業都會遇到這種癥結,內部管理混亂,互相推諉,效率低下,很多老板為了解決這個問題,可能會去花高價挖職業經理人,但是空降兵雖然有雄厚的專業能力和知識,但是由于空降很容易造成思維固化和對企業內部環境不熟練,很容易造成水土不服的癥狀,這樣就可能造成內部管理更加混亂,資源浪費嚴重。

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